很多朋友对于什么是管理型人才 管理型人才的五大特征和管理型人才不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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1、应是教练，而不是指挥官：对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。

2、调动积极性的能力，使下属积极、主动地工作。

3、洞察能力：对时代有预见性的洞察力，敏锐的市场感觉和开拓市场能力，善于发现问题，解决问题。

4、创新能力：工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。

5、精于授权：抓大放小（大权独揽，小权分散；抓住大事，而把小事分给部下）。

6、组织能力：善于组织人力、物力、财力。

7、决策能力：高瞻远瞩，善于规划远景。

8、果断：敢于拍板。

9、勇敢：敢于尝试。

10、坚忍：有毅力、有强大的气场。

11、乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。

12、有人情味，能设身处地地为他人着想。

13、堪为全体员工的模范，不断超越自我。

14、应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。

管理型人才和业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才,

一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,

一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关系网.能对自己的客户负责.敏锐的观察能力,诚实守信.

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：

1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。

2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。

3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。

5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。

7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。

8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。

9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。

10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。

11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。

12．不文过饰非。

13．不先私后公，必须率先弃私。

14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。

普林斯顿大学的研究

美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：

1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。

2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。

5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。

6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。

7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。

8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。

9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。

10.品德超人。

关于什么是管理型人才 管理型人才的五大特征，管理型人才的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。