各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享升职加薪幅度大约多少，以及升职加薪的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

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升职加薪的理由

升职加薪的理由。想要升职加薪，想必你有不可过人的能力，在这个环境中如鱼得水，工作任务绰绰有余，不然你有什么能力能让领导给你升职加薪呢？下面给大家分享升职加薪的理由的小技巧。

“说一个人职场素养很好，其实是非常高的赞美；

职场素养强的人，已经在职场上赢了90%的人了；剩下拼的才是天赋；

所以，职场上想混得好，其实并不难，只要职场素养足够好就行了；因为大多数人的职场能力都是不行的。”

很多人随便看看就过去了，而那些认真看的读者跑来留言问我：职场素养是一个很抽象的概念，什么才叫有职场素养呢？

上班不迟到，下班不早退，愿意加班，有情商，这就算有职场素养了么？

说实话，这条朋友圈如果你认真体会，会帮你在职场上少走很多坑。

我自己创业这几年，招聘过一些员工，也炒掉过一些人；

我发现职场人，只要在三个方面足够优秀，就可以往管理层方向走了，至少升职加薪是一定的。

我认为职场素养，虽然包含很多方面，但是这些年，我总结出来核心就这三点：

职场素养=执行力+创造力+责任心

你可能觉得，这不是很简单很基础么？谁没有点执行力，创造力和责任心呢，不难吧。

不，恰恰相反，我认为这三点，做到其中一点的确不难，但全做好了真的很难。

1、首先，恕我直言，80%的职场人，

连基本的执行力都没有

一个职场人的执行力，我分为三个等级，我全部经历过。

第一种执行力，我称之为无限期执行；

就是你交代他一个任务，他说好的；然后过几天你问他做成怎么样了，他说还在做；你问他需要多久，他说要过几天，最后本来两天可以完成的任务，他一个星期都没做出来；

这就是执行力的最低等级，他也在做事，但是无限拖延。这类员工，一定要及时裁掉。

第二种执行力，我称之为伪勤奋执行；

你交给他一个任务，他没有一点反驳，说两天内给你完成，你很开心，他的执行力真不错；于是接下来两天，他加班加点，恨不得睡在办公室。

第三天顶着熊猫眼和你说：“老板，我把东西做好了，请你验收。”

然后你看了方案，根本不是你想要的结果；你很生气说，：“你为什么不按照我的思路来做？”

他疲惫的眼神，多了一丝迷茫，“老板，你没告诉我要做成什么样子呀，我就按照我的想法来做了。”

人家确实努力了，但是没有用，因为结果不是你想要的。这类人，又占据了剩下20%职场人的10%。

第三种执行力，我称之为真正的执行力；

就是你交给他一个项目，他和你反复确认项目目标，进程，截止日期各个细节，最后达成共识；然后在规定的时间内，交出彼此满意的答案。

这就是让老板没有惊吓的执行力：事前充分沟通，事后最好呈现。

你说这个执行力，说难也不难，但是就是很少人，能真正达到这个标准。

2、有没有创造力，

是划分职场人平庸和优秀的分水岭

刚才讲到执行力，说白了，如果没有优秀的执行力，那么他的职场命运，不被炒掉就算不错了。

但是如果一个员工，想从普通走向优秀，升职加薪，光靠执行力是不够，必须要有创造力。

什么是职场上的创造力呢？

我将核心总结为一条：对项目，对工作，有主动复盘和优化的能力。

说白了，我这几年，见了太多只会做事，不会思考的职场人，更别说深入思考了。

比如接到一个项目，有创造力的人，就会进行深入思考：老板的这个方法，真的是最好的么，我能不能找到更好的解决方案？

比如在做项目的途中遇到了挫折，就会深入思考，造成目前困难的原因：是人力问题，还是商业模式问题，我是否有注意到被忽略的细节问题？

没有创造能力的职场人，是没有进化能力的，也就没有职场潜力；

我一直在办公室里倡导PDCA的做事法则，不断提出假设，不断优化调整，然后再提出新的假设；

这样一个人的能力，就能从一件件的事情中，吸取经验和教训。你的能力提升就会很快。

没有执行力的员工，会给老板惊吓；

而有创造力的员工，会给老板惊喜。

3、责任心决定了一个优秀员工

能不能从员工到老板

真的，我以前觉得一个人能力强，就可以做管理者，做领导了；现在看来真的错了，因为一个优秀的管理者，要有两大核心素质：

1.能团结激发下属，共同达成目标，而不是自己单独完成；

2.更重要的是，一个管理者，要有对结果负责的精神。

对结果负责，是一项非常优秀的素质。

管理者，或者项目负责人，是要对业绩负责的，一个项目要是没做成，项目负责人要担全部责任。因为做成了，他也是最大收益者。

任何事情，责、权、利都是统一的。

但你经常会发现，很多项目主管，经常说项目要拿多少比例的提成，但是从来不提万一没做成，就愿意接受惩罚，甚至不领奖金。

曾经有个员工说他想做一个项目，然后拿5%的项目分红；我说可以呀，我甚至愿意给你更多；

但你敢不敢对你定的目标负责，如果没达成这个销售额，就一分钱奖金都没有。

然后他就怂了，因为他心里也知道这个目标很有难度。

所以为什么要有责任制，因为责任到位，才能目标到位，才能让过程落实到位。

在我看来，一个人普通的职场人，到优秀的职场人，到有领导力的管理者，一定要经历执行力，创造力，责任心的洗礼；

优秀的职场素养一旦成为习惯，不管在哪个行业，他都很难失败。

“人往高处走水往低处流”，工作了一定了时间之后，很多人都想在职位上有所升迁。

第一，职位的升迁能给人更多的机会和权力，让这个人做更多的事情，你说是为集体利益也好，为实现自身抱负也罢，你必须有一个实现自我价值最大化的途径！而升职就是最直接，有效的方式，没有之一！

第二，干工作就是不进则退的，如果你前四五年是一般员工那也没什么，但如果你都在一个岗位工作将近十年了，还是一般员工，即使你很努力，身边的人都会觉得你很一般，混的不怎样！你说是为了虚荣心也好，为了堵住大家的嘴也罢，升职是最快捷的方式，没有之一！

况且升职，也往往意味着加薪，这是很现实，很真实的动力！

升职，既是一门技术，也是一门艺术。不仅仅靠汗水和努力，还要掌握一定的技巧，需要领悟其中的门道，甚至要不断地练习。升职的窍门是需要在职场的摸爬滚打中总结出来的，然而靠自己去体悟，去经历，去总结，则需要花费漫长的时间。

当代职场中的升职不再看你的资历和年龄，而看重你的能力和品格；升职不是埋头苦干，也不是瞎打误撞，快速升职是有规律和技巧的，如何快速获取心目中理想的职位，你需要掌握升职的“门道”。让我们寻找一条通往升职的.捷径，让我们不需要再继续盲目摸索，不需要重复的做无用功，其实，成功是可以学习也可以复制的。

一、要接近权力的中心！

古时候有过很多的例子，那就是太监和外戚弄权，把持住朝政，比如明末的魏忠贤，从一个穷的没饭吃的人，混到最后的“九千岁”，很多官员都给他立生祠，这是为什么？因为太监这个职业最接近权力的中心！

同时，接近权力的中心，你就能狐假虎威，所谓“宰相门前七品官”，古时候即使是宰相家的一个家丁，大字不认一个，依然能够受到很多人的巴结，为什么？因为这些人，可能帮不了你什么事，但可能一句话却能坏了你的前途！

因此，想要升职，就一定要学会接近权力的中心！不需要你溜须拍马，阿谀奉承，只需要把你的付出，原原本本的让领导看到即可，你的机会就会多很多！

二、要学会造势！

第一，要让领导知道你，认可你！第二，要让你同事支持你，配合你！第三，要让你下属，服气你，抬着你！这就是所谓的造势！

因为升职有时候不简简单单是领导一句话都能决定的！领导可能会一票能把都否决了，但领导想完全凭自己一己之力，硬生生把你升起来，而不顾大家的反对，这样的事情也不会多！除非你有通天之才，天大成绩，在那放着！不然领导凭什么要全力提拔你？

学会造势，赢得大多数人的支持，你的升职，就是水到渠成，早晚的事！

三、要学会投资！

第一，要学会投资自己，让自己业务过硬，能力过硬，即使领导提拔你，也有理由！

第二，要学会投资别人，帮助别人，助推别人，说句不好听的话，整天和你蹲一个坑里拉屎的人，每天和你穿一条裤子，睡一张床铺的人，如果升职了，会忘记你吗？工作中很多时候就像翻墙，你先蹲下去，让别人踩着你上去了，他十有八九会在上去之后拉你一把！

第三，要学会投资事情！很多人成功，并没有什么秘诀，只是做了对的事情。比如，零几年做网络的营销的人很多都赚了钱；前几年买房的人，大部分也都赚了；咱公司刚成立分公司的时候，很多人不愿意去，在郊区，离市中心太远，交通不便，生活不便，业务量还少，前途不明朗！谁知道没几年，业务中心移往郊区，早期去分公司的人都升职加薪了！

在竞争激烈的今天，要想在众多竞争者中胜出，快速通过升职的通道，你需要不断地修炼自己，提高自己的身价。都说条条道路通罗马，不论哪一条，都需要全力的付出，形成鲜明的个人竞争力给自己制定好奋斗的目标、客观的看待自身的竞争力。

有两种情况不主张提：

一、和领导不熟。不熟意味着你无法掌握他的心理和动态，不能准确判断他对你的态度这种情况下贸然提升职，可能适得其反，风险太大。除非没有退路了，死马当活马医，才可以一试。

二、越级向领导提。一方面有坏规矩的嫌疑，容易引起领导反感，提拔不成可能还会留下坏印象。另一方面原因如上，越级领导大概率不会有太多交集，没有交集意味着关系一般，提升职同样存在风险。

除了上述两种情况，有合适的机会下属还是可以向领导诉诉苦的。比如碰到领导高兴的时候，说上一嘴，或者在加班时领导来慰问，调皮地带一句，半开玩笑半认真，领导不可能装不懂，真有心帮你，自然会和你深入沟通，反之你就是当面锣对面鼓顺得再好再清楚，也很难有效果。

升职加薪幅度大约多少

毕业时，我们的薪酬都非常透明；每家公司对于应届生，都有明确的标准。（除了极个别非常优秀的能得到特殊待遇）但工作三五年后，你的薪酬该拿多少？跟领导提加薪，加多少合适呢？下面是我整理的有关升职加薪幅度大约多少的资料，欢迎大家阅读。

升职加薪幅度大约多少

工资基数有具体说明

1、一般你的试用期工资不低于劳动合同约定工资（即转正工资）的百分之八十，即你的试用期工资在转正工资的80%-100%之间浮动，所以转正后工资会在3500~4375之间。

2、若单位未约定转正工资，转正后参照单位相同岗位工资。

加薪幅度的参考基准

1、入职时间：加薪多少与工作年限有很大的关系。

就拿一个刚入职的新员工和一个工作多年的老人来说，如果是你的话，你会给谁加的多?新员工!

新入职员工起薪低、进步快，特别是在试用期结束转正的时候，加薪幅度一般会很高。

而老人工作年限比较长，工资起点较高，就算加薪也没有多大的上升空间。所以，在考虑加薪幅度的时候，一定要把自己的`工作年限计算进去。

2、岗位工作内容：加薪幅度的多少，也得看你的处于什么样的岗位。

一般来说普通员工加薪幅度在15%左右。普通员工薪酬偏低，在原基数上加15%，领导基本能够接受。而高层员工的薪酬偏高，一次加太多单位难以承受，加薪幅度能有5%~10%就算不错了。

针对几个涉及薪酬的变量，做些说明

1、行业：热门行业薪酬高，但是，“热门”总是会变的，而且可能变得很快。对于我们个人长达30-40年的职业生涯看来，进了热门行业也要不停充电，给自己多元化的能力，还要观察外部环境。其实初入职场时，进入“未来的热门”可能更划算。

2、企业：一般而言，外企工资高，国企实惠多，但有成长潜力的/有惊喜的，可能是那些创始团队还不错的小民企。如何有一双雪亮的眼睛，鉴别和选择，需要知形势、知行业、知企业、知自己，还蛮难的，不在此讨论。

3、地区：不同领域情况不一样。像火了多年的互联网/大数据，一二线城市的资深工程师工资差异不大了。应届至今差异还很明显（毕竟生活成本差得多）。

4、学历：毕业时间越久，越看能力。但是对于有些所谓好企业，学历要求是没有弹性的。

升职加薪幅度大约多少

1、普通公司

一般公司内普涨 10%以内

一般公司内升职类可能会高于10%

当然也和你当前薪酬在公司内同级水平比较，如果偏低，升职的适合涨的就多

但是一般公司内普涨都不高，所以嘛

要么努力升职，不管技术级别还是管理级别，要么努力跳槽

2、外企

外企一般是这样

每年普调大概是上涨8%，极少数performance特别好的可能是15%左右

如果是promotion，也就是升职了，大概会上涨20%-30%

当然这是普通员工级别的涨薪幅度，如果是一些很high level的升职，薪水会有很大区别，比如从总监升到了副总，或者从副总升到了总经理等等

关于升职加薪幅度大约多少的内容到此结束，希望对大家有所帮助。