style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于情商高的婚姻配对和情商高婚姻才会幸福的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享情商高的婚姻配对以及情商高婚姻才会幸福的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

顾名思义，就是职场上的双商力（职商与情商）。

很多人，其实在生活当中，可能都是不错的人，谈笑风生，平和耐心。但一到职场当中，就会转变成为另一个人，变得“不通情理”，出现各种职场矛盾问题。

这些问题，要么是因为职场上的智商、要么是因为情商引起。

职场智商，并非是指生活上的小聪明，而是指职业技能、职场硬实力。很多职场矛盾的根源，还不到“情商”层面，就是卡在最基础的“智商”层面——能力与职位不匹配。

比如上述案例当中的某高管，因为能力不够，导致排挤下属；某创业公司创始人，被空降的高层骗的团团转，都是因为职场智商不够。

职场情商，并非是指生活上的素养，而是指与职场素养、职场规则相关的智慧。很多生活当中的好人，在职场上不一定有足够高的情商，去处理各种矛盾。

比如上述案例当中的高级技术人员，不是智商问题，而可能只是不太擅长职场沟通。

这些比比皆是的职商问题背后，当然主要是主观因素，但也离不开客观原因。

主观上，往往源于一个人的角色定位与匹配度出了问题。

很多人太沉浸于自己的“职场角色”而不可自拔，下了班依然觉得自己的是总监、是甲方、是领导，上班后更是“角色感满满”，朋友圈统统都是炫耀自己的职场角色的广告——这类长期沉溺于职场角色的人，被统称为“职场二次元”们。

职场二次元的内心往往是比较脆弱的，容不得周围群众揭穿自己的角色，总会不由自主的表演“角色”——工作目标达不成没关系，团队和睦共处也没关系，重要的是“皇冠不能掉”。

这种浓厚的角色感，导致在职场当中就算出现矛盾摩擦，他们也往往找不到原因，当然也不愿意去找原因。

比如上述案例当中的乙方转到甲方后的各种举动，与媳妇熬成婆后的角色感是异曲同工的，这类案例举不胜举，譬如类似沟通：

“你们写方案带脑子吗？我在乙方的时候，可不会像你们这么蠢。”

“我不管，我是甲方，甲方的任何需求，乙方都应该满足。”

“销售不就是要拼命sell吗？我要有预算可以sell还需要销售干嘛？”

个人得失心往往也与“角色感太重”挂钩。因为个人计较得失，导致更纠结于个人层面的情绪、不适，而忽略了整体组织的目标。

比如上述案例当中不愿意配合公司培训的高层，忽略了集体目标，而纠结于自我面子和得失。

又比如内心深处有许多小心思小算盘的，在具体工作当中，也很难配合团队工作，这些都会导致职商问题。

许多职场问题，都源于不愿意相信“专业”的力量，或者假装专业，而实则更相信潜规则、更相信侥幸能成功。

比如上述案例当中，排挤下属的高层。其实完全可以通过激发下属潜能，完成组织目标，从而促进团队和自己的双赢，却不愿意选择专业的坦途大道，宁愿去选择一条江湖邪道。

当然许多职商问题，离不开基本素养。比如随意辱骂合作方，随意怼上司或者同事，或者总是用“截杀式思维”与人沟通——无论别人说什么，总是习惯性的SayNO，或者马上摆困难，一句话堵死对方所有沟通意向。

拥有“截杀性思维”的职场人士不在少数，比如大家可以对照一下如下场景，是否经常遇到？

老板:“阿Q你觉得接下来怎么推进这个项目？”

阿Q：“没钱怎么做，没预算怎么执行。”

这里，老板当然知道有没有预算，他/她想要的，是一个解决方案的建议，而简单粗暴地“堵死”。如果换一种思维方式和沟通方式，可能效果更好：“假如有5-10万的预算，可以XXXX如此推进执行；假如预算进展，就可能要借助更多免费资源去置换合作。目前进展是XXXXX，下一步需要老板协助XXXXX。”

同事：“阿Q能帮忙分享一个方案吗？”

阿Q：“和我有什么关系，浪费时间。”

这里，如果换一种思维方式，可能效果更好：

“抱歉啊，现在有点忙，稍等一下我忙完看看有哪些能协助的，如果实在帮不上忙也提前请你见谅啊！”

客观原因，一些职商问题，也可能与企业的整体组织架构管理相关。

企业当中经常出现分工不合理、岗位设置不合理、绩效管理体制与升迁制度不完善，由此而导致“将不配才，才不配德”的情况，进而引发重重职场矛盾。

如果整个企业文化并非鼓励团队“职业化”，而是鼓励团队勾心斗角、战队搞政治，互相抱怨吐槽，那么再好的人也难免会耳濡目染而变化。

大企业病通常是难以避免的。人多了，自然会出现“职场江湖”，所以如今许多大企业都开始学习阿里，安排“政委”，对企业成员进行自下而上的思想价值观统一。

要分情况：一类是“可回收型”职商问题；一类是“不可回收型”职场问题。

如果是基本素养、或者职业习惯不好，还可以经过培训或者沟通得以改善。往往这时需要同事，尤其是HR，或者领导的坦诚相助。

但如果是“角色感太重”等类型，往往很难改善，因为这是人内心深处欲望已经将自己锚定在某个角色当中，除非是跳脱平台，体验一下无平台无光环的困难，才会幡然醒悟——原来不是自己天生英雄，而是站在巨人的肩膀上，享受平台的光环而已。

企业在招聘新人时，也要注意甄别候选人有无“职商硬伤”，以及是否能够被改善。否则招聘进来后，贡献和破坏一样大，甚至破坏比贡献还要大，就为后续工作造成无穷麻烦。毕竟，太多职商问题是隐藏的，潜移默化的。

总之，职商问题也是一种不可忽略的“职业病”，需要用心对待和改善，才能还职场一片岁月静好，促成企业长久发展。

1、一段不错的婚姻，一定是智商、情商、婚商、经济能力、价值观等需求的综合能够处在一个水平线上，比如一个人智商很高5分（以0-5作为评分），但是情商很低1分，这个时候，有个智商不高2分但是情商较高4分的人，就能与之匹配。所以，分值相似的男女，结婚是一定可以成功的。

2、我们举个最大众化的例子，有钱人配美女，很多人很不耻，因为一个要对方的钱，一个要对方的貌，但是正因为你了解彼此的需求，所以这样的结合一定是可以成功的，我们看到很多明星嫁入豪门，就是相互需求的结合，当然里面会有更多因素的存在。

3、有个女生提问"如何知道对方的需求"？

4、你必须要知道对方的需求，爱情才可以长久。世界上不存在没有需求的爱情，哪怕他的需求只是跟你上床，或者说得到你，或者说结婚才能在法律意义上拥有你，这都是需求。

5、我想也有人会问，那女人也会老啊，老了，有钱人不要这个美女了，那他们的爱情就不存在了？是的，这个问题很好，我们每个阶段，必须要维系每个阶段爱情的生态平衡，因为进入新一个阶段，爱情都会存在变质的可能。

6、比如说，刚才提到的，结婚了，男人3进2了，女人还在原地踏步，这也是一种新阶段。每到一个新阶段，我们必须适应新阶段的游戏规则。如果把婚姻的每个阶段当成是游戏的进阶，必须要重新维系生态平衡。

7、我们提到分值，看起来容易，但是分值不是那么好计算的，有的分值，你也许考虑不到。需要识别对方的需求，真实的对方是什么样的，对方的原生家庭给他需求的设限，等等，都要考虑到。

8、我们今天的女主角，原生家庭比较好，也比较受宠，但也因此辨人经验不够充足。她需要从对方那里索求自己身上没有的东西，来弥补自我。比如自己家庭经济条件还不错，个人收入也不错，就不太看重对方的经济条件，而更看重"心灵的契合"。

9、这看起来好像没什么问题，但是在这里，我要对"心灵的契合"打一个问号，因为它是"美的需求"，是虚幻的，是不能计算分值的，是一种直观感受，也是最多变的。

10、其实我相信，女主角上一段爱情，首先寻求的也是"心灵的契合"，只是在相处的过程中，发现契合度不见了，最后成了巨大的伤痛。所以要警醒，不要让另一半"成为前任的升级版"，为了达到这点，就要把虚幻的需求务实化。

11、女主希望的男人，是成熟的，"将军型的，领袖型的，能理解我，比我能力强"。

12、女主角是事业型女人，可能对家庭照顾不周，在这样的情况下，也许应该匹配的是顾家型男人，柔弱一些的，进行互补，但是女主寻求的是一个事业心同样强的男人。

13、这种矛盾的感受，来自女主的原生家庭。在她的原生家庭，母亲比较强势，她一方面沿袭了这种强势，寻找的是相对比较弱的男性，比如说在学历上，收入上，等等，来体现这种掌控的安全感。

14、另一方面，因为柔弱的"父亲"是一个疼爱她的形象出现的，是非常让她崇拜的，所以潜意识里，她把对父亲的感受投射到对自己丈夫的要求上，所以这个男人应该是能力强，能理解她的，领袖型的——我相信，即使是一个横冲直撞的古惑仔，哪怕坐过牢砍过人（当然这有点过了），女主一旦迷恋上他的英雄情结，一定奋不顾身投入这个"渣男"的怀抱。

15、所以，女主必须学会思考自己的索求，并把索求具象化。找出自己内心最真实的"小孩"，而不是依附于原生家庭的投射。

16、进入完美婚姻，首先是感情，还有和谐的性关系。这点在上一段婚姻和这段有可能产生的婚姻中，女主都做到了。

17、第二，必须考虑经济问题。也可能是女主会忽略的问题。这个男人愿意不愿意为你花钱？婚后金钱权力在谁手上？还是AA，还是钱放在一起？都必须要达成一致观点。

18、第三，学会观察最真实的他，以判断他的价值观和责任心。你要去看他的朋友，他的亲戚，走进他的圈子，去多方面了解一个真实的他，而不是你单方面掌握的他。看他跟朋友的沟通模式，等等。否则就有可能出现"沟通顺畅假象"。

19、看起来他和你情投意合，也很聊得来，但都是交往初期的假象。"包容我，尊重我，姿态放的很低，凡事都能跟我商量，顾及我的感受"也有可能是一种暂时的"沟通顺畅假象"，因为结婚了，他的姿态未必保持低，他需要得到你积极的回馈。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的情商高的婚姻配对和情商高婚姻才会幸福问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！