今天给各位分享条线管理是什么意思的知识，其中也会对条线是什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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条线部门指的是一个部门的工作线条，并不是一个独有的部门。

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域。

它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次。

每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

问题一：企业管理中“条线部门”是什么意思？转正时间一般是半年，如果表现优秀的话可以提前申请转正。但是需要注意的下，如果是内勤的话，还要区分在哪一个部门，如果在业务条线部门（个/团/银/续）...

问题二：什么叫条线会议？ 1.所谓条线就是垂直管理，一个系统自上往下的意思。条线单位，也就是垂直管理管理单位，如国税局、质监局、公路局、工商局等不归地方管理，而是通过上级条线来管理。

2.与条线相对的是块块，也就是地方***各组成部门等地方行政机关。

3.条线会议阀也就是一个系统自上往下召开的会议。这可以指垂直管理单位会议，如工商系统会议，地方部门也可以，比如教育系统会议，从市教育局、县教育局、镇教办等一个系统开个会议，就可以说是条线会议。

问题三：银行术语里面会提到一个“条线管理”，是什么意思？ 5分规范

问题四：“安全管理一条线”是什么意思？就是安全和管理都要一起做好的意思！

祝您生活愉快！

问题五：安保条线分类管理是什么意思你好，两天线提示你应该是已经怀孕了，建议你到医院去进一步检查B超，看是是宫内怀孕还是宫外怀孕，再根据自己的需求是否需要这个孩子，再选择继续妊娠或者流产

问题六：管理的含义是什么什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等础形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

问题七：股票的5条线分别代表什么意思移动平均线，K线图中一般白线、黄线、紫线、绿线依次分别表示：5、10、20、60日移动平均线，但这并不是固定的，会根据设置的不同而不同。

股票行情软件中的K线图上各种颜色的线所代表的含义：

红方框：是涨的走势，代表实时股价高于开盘价；

蓝方框：是跌的走势，代表实时股价低于开盘价；

白色线、粉红色线、黄色线、绿色线、红色线分别代表5/10/20/30/60/120日均线，同颜色线条对应的是数字就是不同天数的平均股价。

有的软件均线颜色不一定相同，但含义都是一样的；具体的看K线图，左上角有MA的数值后面的颜色，比如：5后面是黄色、10后面是粉红，这就代表着 5日平均价格用黄线表示，10日平均价格用粉红线表示，以此类推。

问题八：银行风险管理条线指的是什么?楼主你好，你是做银行风险管理或者内审内控的吧？

九大条线详细资料请参见《商业银行资本管理办法》，这所谓九大条线一般来说是针对标准发的亥

在标准法下，根据银监会出台的《商业银行资本管理办法》，风险资本计量的结果体现为银行9大核心业务（商业银行采用标准法，应将其业务划分为公司金融、交易和销售、零售银行、商业银行、支付和清算、代理服务、资产管理、零售经纪和其他业务）。

如有问题请再联系。

问题九：管理到底是什么?管理就是把公司有限的资源比如人力、机器设备、物料、包括其它方面的一些资源通过计划，落实来达到所制定的目标！

问题十：《管理是什么》什么是管理

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理中“条线部门”指的是一个部门的工作线条。

条线部门指的是一个部门的工作线条。并不是一个独有的部门，可以是销售部的产品销售条线；也可以是财务部门的收支条线等。有一些部门的工作条线较明显，复杂，多变，条理性强等。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

【法律依据】

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第二条全民所有制工业企业（以下简称企业）是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。

企业的财产属于全民所有，国家依照所有权和经营权分离的原则授予企业经营管理。企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。

企业依法取得法人资格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。第十一条企业工会代表和维护职工利益，依法独立自主地开展工作。企业工会组织职工参加民主管理和民主监督。

企业应当充分发挥青年职工、女职工和科学技术人员的作用。第十二条企业必须加强和改善经营管理，实行经济责任制，推进科学技术进步，厉行节约，反对浪费，提高经济效益，促进企业的改造和发展。第十六条设立企业，必须依照法律和国务院规定，报请政府或者政府主管部门审核批准。经工商行政管理部门核准登记、发给营业执照，企业取得法人资格。

企业应当在核准登记的经营范围内从事生产经营活动。

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